Chama-se Wise Pirates, fica no Porto e trabalha o marketing digital. A empresa dirigida por Pedro Barbosa teve um crescimento acelerado durante na pandemia, algo que levou o CEO a revelar que, sem pandemia, só em 2024 atingiriam os valores que têm hoje. Com o aumento de actividade surgiu a necessidade de recrutar, algo que fizeram nos últimos dois anos e que vão continuar a fazer, revelou à Human Resources.
A Wise Pirates terminou o ano passado com 100 colaboradores e um pouco mais de quatro milhões de facturação. Pedro Barbosa identificou os desafios que tiveram de enfrentar e em que alicerces assentam a sua actividade de forma a marcarem a diferença no mercado.
Gostava de começar por perguntar como surgiu a ideia do nome, o qual é de facto bastante curioso?
O nome Wise Pirates baseia-se em duas vertentes que assentam no princípio de diferenciação e disrupção que trouxemos para o mercado português – uma vertente de conhecimento e outra de atitude. No conhecimento, sabemos que nos dias de hoje a única possibilidade de realmente acrescentar valor é ter grande maturidade digital e conhecimento profundo que misture negócio, com marketing e parte de engenharia. É nessa fusão que acrescentamos valor. Na atitude, porque viemos trazer uma abordagem ao mercado de partilha de risco e total transparência, misturada com grande proximidade dos clientes e agilidade extrema. A coesão da nossa equipa é um elemento central de todo este posicionamento estratégico e o facto de sermos independentes é critico para nos divertirmos, enquanto contribuímos de forma decisiva para a maior maturidade do ecossistema digital em Portugal.
Quando nasceu a empresa e o que levou à sua criação?
A Wise Pirates nasceu em 2017, para dar resposta a um gap de mercado. Na altura em que surgiu, as agências de marketing trabalhavam maioritariamente da mesma forma e ofereciam o mesmo a todos os clientes, e nós quisemos surgir com uma proposta de valor única e disruptiva, com foco especial em performance, inspirada nas melhores equipas mundiais desta especialidade. Por outro lado, quisemos trazer para o mercado uma forma diferente de modelo de retribuição. Temos a retribuição indexada aos resultados, e isto faz com que o foco e a colaboração seja conjunta, porque todos ganham com a performance e resultados e todos sentem a pressão do insucesso por igual. A partilha de risco e transparência total foram e são bandeiras de diferenciação, a par da orientação para resultados e grande proximidade dos parceiros, como extensão das respectivas equipas. A combinação destes elementos de diferenciação continuam a ser parte integrante de uma proposta única de valor em Portugal e não só, e só assim pudemos ser eleitos “Top 10 Digital Marketing Agencies in Europe”, posição recentemente atribuída pela Martech Outlook.
Artigo da Human Resources
